Рука на пульсе?
Что это. весь путь товара одной таблицей: от показа через конверсии к деньгам, периодами по горизонтали.
Раздел считает дело целиком, а не отдельный кабинет площадки: продажи со всех кабинетов, затраты конторы и себестоимость сходятся здесь в один свод.
Строки — путь товара сверху вниз: от показа через все конверсии
к деньгам, а под ними — что из этих денег забрала площадка и что осталось
делу. Конверсия стоит сразу под той парой ступеней, которую связывает:
так видно не только «сколько», но и «сколько из скольких».
Столбцы — периоды. Окно задаётся календарём, дробление —
переключателем: дни, недели или месяцы. Неполный кусок на краю остаётся
куском и помечен в шапке: неделя, обрезанная концом окна, честнее
выброшенной — просто она короче.
Площадки считаются порознь и складываются. «Ozon» и «Wildberries» —
каждая своими снимками, «Все вместе» — их сумма по колонкам. Строку,
которой у одной площадки нет, складывать не с чем: в общем разрезе
остаётся то, что известно, а не выдуманный ноль.
Откуда берутся числа
Ступени берутся из дневного разреза по товарам — того же, из которого
считается товарная таблица воронки. Он держится тринадцать недель, и за
более ранний период колонка останется пустой, а не нулевой: «данных нет»
и «продаж не было» — разные утверждения.
Заказано — по цене заказа, продано — по цене продажи. Разница между
ними это скидка площадки: у Ozon соинвест, у Wildberries СПП. Не расхождение
данных, а то, что площадка доплатила за покупателя.
Доля выкупа считается по когортам заказов — доставленные к решённым, —
поэтому у последних дней её ещё нет: заказ либо едет, либо уже решён,
и делить одно на другое рано. Деление доставленного за день на заказанное
того же дня давало бы то шестьдесят процентов, то сто десять: доехавшее
сегодня заказывали две недели назад.
Конверсии считаются от сумм периода, а не средним из дневных долей:
день с тремя показами иначе весил бы столько же, сколько день с тремя
тысячами.
Себестоимость — проданные штуки на валовую цену набора того месяца,
к которому относится колонка. Нет набора цен — в строке прочерк, а в прибыли
она считается нулём: иначе одна незаполненная цена гасила бы весь столбец.
Прибыль в таких колонках завышена, и видно это по самому прочерку.
Деньги площадки — те же строки, что в отчёте о прибылях, и считаются
они тем же счётом: одна и та же услуга не может попадать в разные строки
в двух сводах. Разница только в шаге: в ОПУ эти числа лежат месяцами,
здесь их можно смотреть неделей и днём. Сверено с ОПУ по трём месяцам —
комиссия, логистика прямая и обратная, хранение, прочие услуги и реклама
совпадают до рубля.
Чем площадки отличаются
У Wildberries нет показов. Органических площадка не считает вовсе,
и воронка начинается с перехода в карточку; рекламные показы есть, но это
купленный трафик, и в одну строку с органикой Ozon они не идут. Поэтому
у ВБ нет и двух конверсий, которые от показов считаются, — ни в таблице,
ни в списке рядов графика.
Деньги Ozon приходят день в день, деньги ВБ — неделей. Комиссия
и логистика Wildberries лежат в детализации недельного отчёта, а он
выпускается после закрытия недели: у последних дней их ещё нет, хотя
переходы и продажи за эти дни на месте — они приходят другими методами.
Пока отчёта нет, комиссия считается фактом из самих продаж — разностью
чека и суммы к перечислению, — а дорога остаётся оценкой и помечена
в таблице. Удержания разложены по месяцам, поэтому часть строк услуг ВБ
заполняется только на месячном шаге.
Чего в таблице нет ни у одной площадки: удержаний, штрафов,
хранения, приёмки, возмещения за ПВЗ и кросс-докинга Ozon. Здесь
разбирается путь товара, а эти деньги на артикул не делятся: у удержаний
ВБ поля товара нет вовсе, приёмка привязана к поставке, кросс-докинг —
расход поставки, а не продажи. Всё это видно в ОПУ: приёмка строкой
«Приёмка и поставка», удержания и штрафы — в «Прочих услугах». Реклама
осталась: её площадка ведёт кампаниями, а кампания знает свои товары.
Отбор товаров
Срез действует и на расходы площадки. Журнал разносит услуги
по артикулам, и в срезе считаются настоящие товарные числа, а не доля
от кабинета: логистика прямая и обратная, хранение, эквайринг, упаковка,
реклама. Проверено обратным ходом — срез из всех товаров кабинета даёт
в точности кабинетные суммы.
Комиссия в срезе — единственное исключение. Начисленное вознаграждение
журнал разносит по товарам, а баллы соинвеста, которыми оно гасится, приходят
одной суммой на кабинет. Поэтому фактическая комиссия кабинета делится между
товарами в доле их начисленного вознаграждения: сумма по всем товарам при этом
сходится с кабинетной до рубля, а точнее площадка не отдаёт.
Чего в товарных днях нет, того в срезе нет вовсе: подписки, займы,
входящие платежи — они кабинетные и на артикул не делятся никак. Выдумывать
им долю нельзя, поэтому в срезе они не участвуют.
Журнал расходов помнит шестьдесят дней. Колонка складывается
из дневных записей, если они покрывают её целиком; не покрывают — берётся
готовая запись месяца, когда колонка ровно месяц. Не вышло ни то, ни
другое — прочерк: ноль означал бы «расходов не было», а правда в том,
что журнал так глубоко не помнит.
Графики
Графики не зависят от выбора площадки над таблицей: площадка стоит
в самом ряде — «Продано, ₽ · Ozon», «Продано, ₽ · Wildberries», — и на одном
поле можно поставить обе. Доска личная: у каждого сотрудника своя.
?
Что это. весь путь товара одной таблицей: от показа через конверсии к деньгам, периодами по горизонтали.
Раздел считает дело целиком, а не отдельный кабинет площадки: продажи со всех кабинетов, затраты конторы и себестоимость сходятся здесь в один свод.
Строки — путь товара сверху вниз: от показа через все конверсии к деньгам, а под ними — что из этих денег забрала площадка и что осталось делу. Конверсия стоит сразу под той парой ступеней, которую связывает: так видно не только «сколько», но и «сколько из скольких».
Столбцы — периоды. Окно задаётся календарём, дробление — переключателем: дни, недели или месяцы. Неполный кусок на краю остаётся куском и помечен в шапке: неделя, обрезанная концом окна, честнее выброшенной — просто она короче.
Площадки считаются порознь и складываются. «Ozon» и «Wildberries» — каждая своими снимками, «Все вместе» — их сумма по колонкам. Строку, которой у одной площадки нет, складывать не с чем: в общем разрезе остаётся то, что известно, а не выдуманный ноль.
Откуда берутся числа
Ступени берутся из дневного разреза по товарам — того же, из которого считается товарная таблица воронки. Он держится тринадцать недель, и за более ранний период колонка останется пустой, а не нулевой: «данных нет» и «продаж не было» — разные утверждения.
Заказано — по цене заказа, продано — по цене продажи. Разница между ними это скидка площадки: у Ozon соинвест, у Wildberries СПП. Не расхождение данных, а то, что площадка доплатила за покупателя.
Доля выкупа считается по когортам заказов — доставленные к решённым, — поэтому у последних дней её ещё нет: заказ либо едет, либо уже решён, и делить одно на другое рано. Деление доставленного за день на заказанное того же дня давало бы то шестьдесят процентов, то сто десять: доехавшее сегодня заказывали две недели назад.
Конверсии считаются от сумм периода, а не средним из дневных долей: день с тремя показами иначе весил бы столько же, сколько день с тремя тысячами.
Себестоимость — проданные штуки на валовую цену набора того месяца, к которому относится колонка. Нет набора цен — в строке прочерк, а в прибыли она считается нулём: иначе одна незаполненная цена гасила бы весь столбец. Прибыль в таких колонках завышена, и видно это по самому прочерку.
Деньги площадки — те же строки, что в отчёте о прибылях, и считаются они тем же счётом: одна и та же услуга не может попадать в разные строки в двух сводах. Разница только в шаге: в ОПУ эти числа лежат месяцами, здесь их можно смотреть неделей и днём. Сверено с ОПУ по трём месяцам — комиссия, логистика прямая и обратная, хранение, прочие услуги и реклама совпадают до рубля.
Чем площадки отличаются
У Wildberries нет показов. Органических площадка не считает вовсе, и воронка начинается с перехода в карточку; рекламные показы есть, но это купленный трафик, и в одну строку с органикой Ozon они не идут. Поэтому у ВБ нет и двух конверсий, которые от показов считаются, — ни в таблице, ни в списке рядов графика.
Деньги Ozon приходят день в день, деньги ВБ — неделей. Комиссия и логистика Wildberries лежат в детализации недельного отчёта, а он выпускается после закрытия недели: у последних дней их ещё нет, хотя переходы и продажи за эти дни на месте — они приходят другими методами. Пока отчёта нет, комиссия считается фактом из самих продаж — разностью чека и суммы к перечислению, — а дорога остаётся оценкой и помечена в таблице. Удержания разложены по месяцам, поэтому часть строк услуг ВБ заполняется только на месячном шаге.
Чего в таблице нет ни у одной площадки: удержаний, штрафов, хранения, приёмки, возмещения за ПВЗ и кросс-докинга Ozon. Здесь разбирается путь товара, а эти деньги на артикул не делятся: у удержаний ВБ поля товара нет вовсе, приёмка привязана к поставке, кросс-докинг — расход поставки, а не продажи. Всё это видно в ОПУ: приёмка строкой «Приёмка и поставка», удержания и штрафы — в «Прочих услугах». Реклама осталась: её площадка ведёт кампаниями, а кампания знает свои товары.
Отбор товаров
Срез действует и на расходы площадки. Журнал разносит услуги по артикулам, и в срезе считаются настоящие товарные числа, а не доля от кабинета: логистика прямая и обратная, хранение, эквайринг, упаковка, реклама. Проверено обратным ходом — срез из всех товаров кабинета даёт в точности кабинетные суммы.
Комиссия в срезе — единственное исключение. Начисленное вознаграждение журнал разносит по товарам, а баллы соинвеста, которыми оно гасится, приходят одной суммой на кабинет. Поэтому фактическая комиссия кабинета делится между товарами в доле их начисленного вознаграждения: сумма по всем товарам при этом сходится с кабинетной до рубля, а точнее площадка не отдаёт.
Чего в товарных днях нет, того в срезе нет вовсе: подписки, займы, входящие платежи — они кабинетные и на артикул не делятся никак. Выдумывать им долю нельзя, поэтому в срезе они не участвуют.
Журнал расходов помнит шестьдесят дней. Колонка складывается из дневных записей, если они покрывают её целиком; не покрывают — берётся готовая запись месяца, когда колонка ровно месяц. Не вышло ни то, ни другое — прочерк: ноль означал бы «расходов не было», а правда в том, что журнал так глубоко не помнит.
Графики
Графики не зависят от выбора площадки над таблицей: площадка стоит в самом ряде — «Продано, ₽ · Ozon», «Продано, ₽ · Wildberries», — и на одном поле можно поставить обе. Доска личная: у каждого сотрудника своя.
Путь товара
| Показатель | За срок | Ход | 08.08 | 09.08 | 10.08 | 11.08 | 12.08 | 13.08 | 14.08 | 15.08 | 16.08 | 17.08 | 18.08 | 19.08 | 20.08 | 21.08 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Воронка | ||||||||||||||||
| Показы, всего | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Просмотры карточки, всего | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Показ → карточка | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| В корзину, всего | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Карточка → корзина | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Заказано, ₽ (цена заказа) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Заказано всего, шт | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Корзина → заказ | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Показ → заказ | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Доставлено, шт | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Доля выкупа | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
| Продажи | ||||||||||||||||
| Продано, ₽ (цена продажи) | 18 941 527 | 1 092 763 | 1 167 488 | 1 490 390 | 1 373 459 | 1 276 658 | 1 408 155 | 1 363 235 | 1 230 690 | 1 344 226 | 1 609 256 | 1 411 488 | 1 391 627 | 1 375 025 | 1 407 066 | |
| Продано, шт | 35 102 | 2 138 | 2 261 | 2 861 | 2 663 | 2 435 | 2 572 | 2 467 | 2 260 | 2 437 | 2 953 | 2 504 | 2 508 | 2 546 | 2 497 | |
| Средний чек, ₽ | 540 | 511 | 516 | 521 | 516 | 524 | 547 | 553 | 545 | 552 | 545 | 564 | 555 | 540 | 564 | |
| Экономика | ||||||||||||||||
| Себестоимость проданного, валовая | 7 538 744 | 460 899 | 479 152 | 608 753 | 569 339 | 518 413 | 557 815 | 533 767 | 486 000 | 529 486 | 627 181 | 546 830 | 536 580 | 539 935 | 544 596 | |
| Фактическая комиссия | 892 058 | 45 207 | 54 695 | 64 187 | 60 032 | 61 896 | 68 681 | 72 235 | 59 789 | 64 373 | 85 332 | 71 192 | 67 958 | 56 017 | 60 465 | |
| Прибыль продаж после комиссии | 10 510 724 | 586 657 | 633 640 | 817 449 | 744 089 | 696 349 | 781 659 | 757 234 | 684 902 | 750 368 | 896 743 | 793 466 | 787 089 | 779 074 | 802 006 | |
| Рентабельность продаж после комиссии | 55,5 % | 53,7 % | 54,3 % | 54,8 % | 54,2 % | 54,5 % | 55,5 % | 55,5 % | 55,7 % | 55,8 % | 55,7 % | 56,2 % | 56,6 % | 56,7 % | 57 % | |
| Услуги площадки | 5 701 752 | 358 412 | 371 671 | 441 345 | 415 598 | 398 787 | 414 113 | 431 455 | 379 872 | 404 183 | 459 830 | 408 095 | 414 050 | 404 771 | 399 571 | |
| Операционные услуги площадки | 4 322 475 | 260 047 | 266 538 | 338 639 | 317 096 | 297 323 | 318 129 | 342 564 | 281 311 | 299 875 | 361 250 | 309 913 | 315 019 | 307 572 | 307 198 | |
| Услуги доставки | 3 962 145 | 241 125 | 245 197 | 314 852 | 292 334 | 273 986 | 295 325 | 281 919 | 260 265 | 275 677 | 335 720 | 286 800 | 290 392 | 284 928 | 283 626 | |
| Логистика прямая | 3 673 984 | 222 248 | 229 735 | 296 585 | 273 730 | 252 936 | 272 715 | 262 466 | 239 572 | 255 435 | 313 526 | 265 353 | 264 500 | 263 948 | 261 237 | |
| Логистика обратная | 288 161 | 18 877 | 15 462 | 18 267 | 18 604 | 21 050 | 22 610 | 19 454 | 20 693 | 20 243 | 22 194 | 21 447 | 25 892 | 20 979 | 22 389 | |
| Услуги по хранению товара | 24 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | |
| Прочие услуги | 360 306 | 18 916 | 21 334 | 23 788 | 24 763 | 23 337 | 22 804 | 60 645 | 21 046 | 24 198 | 25 530 | 23 113 | 24 627 | 22 645 | 23 561 | |
| Прибыль до рекламы | 6 188 249 | 326 610 | 367 103 | 478 810 | 426 992 | 399 026 | 463 530 | 414 669 | 403 591 | 450 493 | 535 493 | 483 553 | 472 070 | 471 501 | 494 808 | |
| Рентабельность до рекламы | 32,7 % | 29,9 % | 31,4 % | 32,1 % | 31,1 % | 31,3 % | 32,9 % | 30,4 % | 32,8 % | 33,5 % | 33,3 % | 34,3 % | 33,9 % | 34,3 % | 35,2 % | |
| Рекламные затраты | 1 379 277 | 98 365 | 105 134 | 102 706 | 98 502 | 101 464 | 95 983 | 88 891 | 98 560 | 104 308 | 98 580 | 98 182 | 99 031 | 97 198 | 92 373 | |
| Прибыль продаж на площадке | 4 808 972 | 228 245 | 261 969 | 376 105 | 328 491 | 297 562 | 367 546 | 325 779 | 305 030 | 346 185 | 436 913 | 385 371 | 373 039 | 374 303 | 402 435 | |
| Маржинальность продаж на площадке | 25,4 % | 20,9 % | 22,4 % | 25,2 % | 23,9 % | 23,3 % | 26,1 % | 23,9 % | 24,8 % | 25,8 % | 27,2 % | 27,3 % | 26,8 % | 27,2 % | 28,6 % |